Tras una Semana Santa marcada por el buen tiempo y una notable afluencia de visitantes, incluyendo a numerosos amigos de Sevilla que eligen Jerez por su ambiente más accesible, surge una reflexión profunda sobre la naturaleza y el manejo de las hermandades. La celebración, que culminó con la Resurrección de Jesús, ha sido un éxito en términos de participación y disfrute, consolidando la saeta y la actividad de las peñas flamencas como pilares culturales.

Sin embargo, el autor advierte sobre los riesgos de aplicar lógicas empresariales a estas instituciones, que son, ante todo, tejidos vivos construidos sobre años de compromiso y devoción. La gestión de una hermandad no debería reducirse a un engranaje que se activa anualmente, sino a un organismo que nutre y cuida los vínculos entre sus miembros. La introducción de normas que, aunque lógicas desde una perspectiva logística, carecen de sentido en el contexto de una cofradía, puede generar rupturas y distanciamiento.

El papel del director de cofradía y del hermano mayor es crucial en este equilibrio. Se espera de ellos que cuiden los arraigos y escuchen a quienes han dedicado años a la hermandad, en lugar de desplazar la experiencia por afinidad. La ausencia de comunicación y la falta de consideración hacia los miembros más antiguos pueden convertir la desorientación en la norma, afectando la identidad de la corporación.

La frase “eso es lo que hay”, atribuida a algún miembro de la junta de gobierno, encapsula la problemática. No se trata de cuestionar a las personas elegidas, sino el criterio con el que se toman las decisiones. Cuando la experiencia es sustituida por la afinidad, la garantía se convierte en incertidumbre, y una hermandad corre el riesgo de volverse una organización impecable pero vacía. En una ciudad donde la Semana Santa es identidad y no solo espectáculo, tratar a los hermanos como mero público es un error significativo.